تحتاج المنظمات من لديهم رؤية ومعرفة عن ما يجب القيام به كما تحتاج من لديه القدرة على تحفيز الناس على الأداء الممتاز ، وجود مهارات قيادية قوية في المؤسسات تساعدك على بناء أعمال قوية و محترمة و مزدهرة بالرغم من صعوبة إكتشافهم و لضمان إستمرار عملك ، ستحتاج لتحديد هؤلاء و رعاية إمكانياتهم القيادية ... أليس كذلك ؟
للأسف من المعروف أننا نصف المتفوقين على أنهم قادة محتملين لكن الحقيقة أنهم فقط مناسبين لوظائفهم لذلك سنتكلم على مثالين :
المثال الأول
فاتن خبيرة بحث و تطوير و إكتشفت مركب جديد و زملائها في العمل معجبون بما قامت به و من المحتمل أن يتم ترقيتها بسبب مهاراتها التقنية لكنها مع ذلك لا تشارك معارفها و لا تساعد الآخرين على فهم أساليبها .
المثال الأول
فاتن خبيرة بحث و تطوير و إكتشفت مركب جديد و زملائها في العمل معجبون بما قامت به و من المحتمل أن يتم ترقيتها بسبب مهاراتها التقنية لكنها مع ذلك لا تشارك معارفها و لا تساعد الآخرين على فهم أساليبها .
المثال الثاني
وائل مسوق جيد لكن يوجد مثله فى مؤسسته لكنه أقام علاقات كبيرة مع الكثير من الشركات فى الدولة و كلما حدثت تغييرات ، يعتمد المديرون على هذه العلاقات لتخطي الأزمات والتعاون .
وائل مسوق جيد لكن يوجد مثله فى مؤسسته لكنه أقام علاقات كبيرة مع الكثير من الشركات فى الدولة و كلما حدثت تغييرات ، يعتمد المديرون على هذه العلاقات لتخطي الأزمات والتعاون .
من هو القائد الحقيقي ؟
من الممكن ان تكون أفضل من وائل عن طريق ملاحظته بعمق و هو يعمل ، المستوى الجيد فى الأداء الوظيفي ليس مؤشر للقيادة و هنا نذكر بعض مؤشرات القيادة عن طريق بعض نظريات القيادة الشائعة .
نظريات القيادة
• نظرية الرجل العظيم التى تقول أن القادة يُولَدون قادة بالفطرة .
• النظرية السلوكية عكس نظرية الرجل العظيم و تقول أن مهارات القيادة يمكن تعلمها .
• نظرية السمات تقول أن القادة لديهم مزيج معين من المهارات و السمات الفطرية .
• النظريات الظرفية تقول أن أنماط القيادة المختلفة تستخدم حسب الموقف .
في مهنة سعيدة نعتقد أنه يمكن تطوير مهارات القيادة و تعلمها و نعتقد أن النوع أسلوب القيادة التحويلية هى المناسبة فى القيادة فالقائد التحويلي شخص يمكنه تكوين رؤية ملهمة للمستقبل و تحفيز الناس على تحقيقها و إدارة و تنفيذ هذه الرؤية و بناء فريق قادر على مواجهة التحدي التالي بشكل أكثر فاعلية .
إذا كنت تسعى للقيادة ، يمكنك التعرف على سمات القادة من خلال مراقبتهم و هم يفعلون الأمور الصحيحة ، سنذكر أدناه السلوكيات و الإمكانيات العالية فحاول البحث عن السمات الشخصية القيادية في الآخرين و تطويرها في نفسك .
الصفات القيادية
• يمكن للقادة رؤية مستقبل أفضل فهم لا يقبلون بالوضع الحالى و لا يقبلون بالأشياء كما هي .
• القادة يجمعون بين قدراتهم التقنية و مهاراتهم لتوليد الأفكار الجديدة و بناء رؤية ملهمة للمستقبل .
• القادة يجمعون بين قدراتهم التقنية و مهاراتهم لتوليد الأفكار الجديدة و بناء رؤية ملهمة للمستقبل .
• القادة لديهم دائماً أفكار و إقتراحات جديدة و عملية .
• القادة يحاولون فهم ما يدفع الأعمال .
• القادة لديهم تفكير إستراتيجي منظم .
• القادة لديهم تفكير إستراتيجي منظم .
• القادة على دراية بالقضايا و الإتجاهات الحالية و يفهمون التأثير الذي يمكن أن يحدثوه .
• القادة سريعون فى تحديد الفرص و التهديدات .
• القادة سريعون فى تحديد الفرص و التهديدات .
• القادة يستمتعون بنقد الأفكار .
• القادة يقومون بالتغييرات دون إنتظار عرضها و إنتظار الموافقات .
• القادة يبحثون دائماً عن مهام أكبر و فرص لتعلم مهارات جديدة .
• القادة متحمسون للقيادة و لديهم دافع داخلي لقيادة المشاريع و تولي الدور القيادي .
• القادة يروا الصورة الكبيرة و يخططون للبدايات للوصول إلى أهدافهم .
• القادة أول من يبدأ فى المجموعة .
• القادة يستطيعون إلهام من حولهم .
• القادة يلتزم بالأفكار و يحصلون على نتائج .
• القادة يستمتعون ببدء مشاريع جديدة .
• القادة لديهم مستوى عال من الوعي الذاتي .
• القادة يعرفون نقاط قوتهم و ضعفهم و يعملون مع الآخرين لسد نقاط ضعفهم .
• القادة يعرفون نقاط قوتهم و ضعفهم و يعملون مع الآخرين لسد نقاط ضعفهم .
• القادة يبحثون عن طرق لزيادة فهمهم لأنفسهم ومهاراتهم و كفاءاتهم .
• القادة منفتحون على جميع أنواع التعليقات .
• القادة يطلبون التعليقات و يتصرف بشكل بناء لإدخال التحسينات .
• القادة يستمعون دون محاولات للتبرير أو الدفاع .
• القادة يدركون تأثير سلوكهم على الآخرين و يقوم بالتعديلات وفقاً لذلك .
• القادة يحولون أخطائهم لتجارب تعلم .
• القادة يشجعون الآخرين على أن يصبحوا أكثر وعياً بذاتهم .
• القادة لديهم نزاهة عالية و عادلون و جديرون بالثقة و يتوقعون نفس الشيء من الآخرين .
• القادة يفعلون ما يقولون و يتمتعون بالإحترام و يعاملون الآخرين بإحترام .
• القادة يفعلون ما يقولون و يتمتعون بالإحترام و يعاملون الآخرين بإحترام .
• القادة يتواصلون علناً مع الجميع .
• القادة يفعلون الشيء الصحيح رغم الضغوط التي يواجهونها .
• القادة لا يخشون من الخطأ أو إختلاف الرأي .
• القادة يقولون الأخطاء و الأخبار السيئة بصراحة و أمانة .
• القادة يتحملون المسؤولية دون توجيه اللوم .
• القادة يقدمون ملاحظات قيمة للآخرين .
• القادة لا يتخذون أحكام سريعة و يفضلون ملاحظة ما يفعله الآخرون و أنواع القرارات التي يتخذونها .
• القادة يعملون بشكل جيد و مستمر و يحققون نتائج رائعة .
• القادة يحترمون الآخرين و لا ينظرون على الظاهر .
• القادة يهتمون برفاهية الآخرين و يعملون بجدية لمساعدة فرقهم .
• القادة يهتمون برفاهية الآخرين و يعملون بجدية لمساعدة فرقهم .
• القادة يستثمرون في العلاقات مع الناس .
• القادة يرون قيمة في الآخرين و يرغبون في أن يكون الجميع أفضل من ذلك .
• القادة يسرعون فى طلب المساعدة و تقديمها و يشجعون العمل الجماعي .
• القادة يهتمون بمواهب الآخرين .
• القادة يسألون الناس عن رأيهم .
• القادة مُلهِمون و لديهم طاقة إيجابية و تحفيزية و يجذبون الحماس فى العمل .
• القادة مرحون و إيجابيين و يظهرون الكرم .
• القادة يرجعون الفضل لأصحابه .
• القادة يرجعون الفضل لأصحابه .
• القادة يحتفلون بالنجاح علناً ؟
• القادة يشاركون المسؤولية عن طيب خاطر و يساعدون الآخرين على النجاح .
• القادة يقدرون العمل الذي يقوم به الآخرين .
• القادة يركز على الإيجابيات و يحاولون الاستفادة القصوى من الموقف .
• القادة صفة الحضور أمام الناس .
• القادة جيدون في تبسيط الأمور .
• إنهم لديهم عقلية قوية .
• القادة يقبلون و يشجعون التغيير .
• القائد دائماً إستباقي .
• القائد متوازن و متوافق مع نفسه و مع الناس .
• القادة يؤمنون بأنفسهم .
• القادة لهم أهداف و ينجزون المهام .
بعد كل ذلك ، كم قائد تراه في مؤسستك لديه من هذه الصفات ؟ و هل تنوى الإستثمار فى نفسك و تعلم هذه المهارات ؟
بالطبع هناك قلة قليلة لديهم الكثير من هذه الصفات لأن القادة دائماً قليلون ، إذا كان بإمكانك التعرف و ملاحظة بعض من هذه المهارات و المواقف في من حولك ، إبدأ العمل معهم لتطوير الآخرين و هى خلاصة هذا المقال .
بالطبع هناك قلة قليلة لديهم الكثير من هذه الصفات لأن القادة دائماً قليلون ، إذا كان بإمكانك التعرف و ملاحظة بعض من هذه المهارات و المواقف في من حولك ، إبدأ العمل معهم لتطوير الآخرين و هى خلاصة هذا المقال .
ملحوظة
تطوير مهارات و صفات القائد بداخلك يعتمد على الإستمرارية و التكيف على الأوضاع المتغيرة فى عملك ، فإذا ترك الناس أماكنهم بسبب التسريح أو التقاعد فستكون فى وضع اختيارى ما بين ترك العمل مثلهم أو الإستمرار بهذه الصفات لتصبح قائد الموقف لذلك علين تحسين و تطوير صفات و مهارات القيادة من الآن لنفسك و تحسباً لأى ظروف .
النقاط الرئيسية
- الشركات تحتاج القادة و يجب تحديد من لديه مهارات قيادية واعدة .
- القادة ليسوا بالضرورة الأفضل فى الأداءً و المهارات الفنية فقد تجدهم لا يحققون التارجت مثل الآخرين و يمكنك إيجادهم أو ملاحظتهم عن تصرفاتهم فإنهم يريدون المزيد و يفعلون المزيد (مجتهدون و مثابرون) ، تجدهم يتبنون التغيير و يحاولون مساعدة الآخرين و يجعلون الشركة أفضل من حيث الأداء و الثقافة .
- بعد يمكنك تحديدهم في مؤسستك ، ادخلهم فى برامج لتطوير مهاراتهم لضمان تلبية إحتياجات العمل و تجاوز معايير الأداء لأن القادة الحقيقيين سيفعلون كل ما في وسعهم لجعل المنظمة أفضل ما يمكن.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
#مهنة_سعيدة