فهم الانماط الشخصية للناس بإستخدام نموذج DISC |
كيف سيتوافق أعضاء فريقك مع بعضهم
- هل هناك شخص واحد على الأقل في عملك لا تتوافق معه ؟
- هل لديك شخص يتعامل مع الأشياء بطريقة مختلفة عنك لدرجة أنك تكافح من أجل التواصل معه دون جدوي ؟
- هل لديك شخص يتعامل مع الأشياء بطريقة مختلفة عنك لدرجة أنك تكافح من أجل التواصل معه دون جدوي ؟
إطمئن انت لست وحدك ، نحتاج لجعل هذه العلاقات ناجحة مع جميع أعضاء الفريق الذين نجد صعوبة في التواصل أو العمل معهم و الخبر السار هو أن هناك طرق للقيام بذلك و نقطة الإنطلاق الجيدة هنا تكمن في فهم المزيد عن شخصيتك و شخصية الآخر .
درس الإنسان الشخصية الإنسانية عدة قرون و أدي هذا البحث لطرق مختلفة لتصنيف الأنماط السلوكية فعندما تفهم بعض هذه الأشياء ستعرف ما الذي يجعل الآخرين يقرؤون مثلاً و ستتعلم طريقة الحصول على أقصى إستفادة من أعضاء فريقك بطريقة تفيدهم و تفيد شركتك .
نموذج DiSC®
يعتبر نموذج DiSC هو مصدر عمل عالم النفس وليام مولتون مارستون William Moulton Marston في عشرينات القرن العشرين و هو طريقة شائعة و مباشرة و موحدة و سهلة نسبياً لتقييم الأنماط و التفضيلات السلوكية .
يصنف نموذج DISC سلوك الناس لأربعة أنواع :
1. الهيمنة أو السيطرة Dominance .
2. التأثير Influence .
3. الثبات أو الإستقرار Steadiness .
4. الإجتهاد Conscientiousness .
من خلال مقياسين :
1. الهيمنة أو السيطرة Dominance .
2. التأثير Influence .
3. الثبات أو الإستقرار Steadiness .
4. الإجتهاد Conscientiousness .
من خلال مقياسين :
1. المهمة مقابل الشخص .
2. سريع الوتيرة مقابل معتدلة الوتيرة .
موازين التفضيل هذه هي محاور نموذج DiSC و التي تظهر الأنواع السلوكية في الأرباع الأربعة من الشكل 1 أدناه.
يستخدم تقييم DiSC بيانات موحدة من عدد كبير من الأشخاص الذين أجروا الإختبار بالفعل و تُعطِي درجة الفرد إشارة إلى تفضيلاته بالنسبة إلى الآخرين .
إستخدام هذه الأداة نتعلم الكثير مثل مدي إرتباطك بالناس مقارنةً بالآخرين و يقودك إلى إستخدام نهجية سليمة عندما تريد بناء علاقة أفضل مع أعضاء فريقك التي سيقوم بأداء المهام .
هذه الأداه تساعدك علي بناء النماذج السلوكية في التعامل مع الأشخاص المختلفين المتفاعليم معك في حياتك المهنية و الشخصية .
فمن خلال فهم و إستيعاب أن لكل شخص ميول و تفضيلات مختلفة ، يمكنك تحسين علاقاتك الشخصية و إدارة أعضاء الفريق بطريقة تبرز قوتهم الحقيقية .
فمن خلال فهم و إستيعاب أن لكل شخص ميول و تفضيلات مختلفة ، يمكنك تحسين علاقاتك الشخصية و إدارة أعضاء الفريق بطريقة تبرز قوتهم الحقيقية .
يمكنك إستخدام هذا النموذج للمساعدة في بناء الفريق و توظيفه و تحسين أدائه و حل النزاعات و الكثير من الأشياء الأخري و فيما يلي بعض فوائد نموذج DISC :
يوفر لك المزيد من الوقت و الطاقة لتحسين الإنتاجية
عندما لا تعمل الفرق بشكل جيد ، يتم هدر الكثير جداً من الوقت و الجهد في حل النزاعات و مشكلات قلة الأداء و معالجة أثار التواصل الضعيف ، في حين إذا تعلم فريقك العمل جنباً إلى جنب بشكل أفضل فسيكون لديك الكثير من الوقت لتحسين الإنتاجية .توافق أفضل بين أعضاء الفريق و مهامهم
الناس يكونوا غير راضين عندما لا تتناسبهم طبيعة شخصياتهم مع وظائفهم فعندما تفهم ميول و إهتمامات الناس سيكون من السهل توفيق أو مساعدتهم في إيجاد دور أو مهمة مناسبة لهم مما يساعد على تحسين الأداء و المشاركة .تحسين فهم العملاء و أصحاب المصلحة الآخرين
هناك احتمالية للتعارض وسوء الفهم عندما يتصل فريقك بالاتصال المباشر مع العملاء أو أصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين ، ستساعد معرفة تفضيلاتهم الخاصة أعضاء فريقك على فهم كيفية خدمة عملائهم المختلفين بشكل أكثر فعالية .شرح النموذج
يوضح الرسم البياني أعلاه المحورين اللذين يقسمان المربع الكبير إلي أربعة أرباع ، كل ربع يمثل نوع من أنواع السلوك الذي يميل له الناس مثل حل المشكلات و التواصل و إتخاذ القرارات و فيما يلي ملخص موجز للسلوكيات المميزة لكل نوع
النمط
|
سلوكياتهم
|
ماذل يريدون من الآخرين
|
ماذا يريدون فى مهامهم
|
الهيمنة (Dominance)
|
أناني
التحدث أكثر من الاستماع
عنيد
حازم
قوي
تحدد
|
مباشر
الإحترام
أن يسمح له للقيادة
السماح بالإستقلالية
|
القوة والسلطة
الهيبة
التحدي
|
التأثير
(Influence)
|
التحدث أكثر من الاستماع
يمكن أن تكون عاطفية
مقنع
سياسي
متحرك جدا
مقنع
|
صداقة
أمانة
فكاهة
السماح لهم بإخبار الناس بما يشعرون به
|
المكافأة الواضحة والإعتراف
موافقة
شعبية
|
الثبات
(Steadiness)
|
اسأل مقابل اقول
ثابت
استشاري
صبور
يكره التغيير
محجوز
|
طريقة مريحة
الموافقة
تقدير
التغيير ليتم تقديمه ببطء
|
المقاييس
الأمان
بيئات الهدوء
الوضع الحالي
|
الإجتهاد
(Conscient-iousness)
|
الالتزام بالقواعد
منظم
حذر
حذر
مرهق
دبلوماسي
|
أدنى
التنشئة الاجتماعية
تفاصيل دقيقة
الجدارة
معايير عالية
|
توقعات واضحة
الحكم الذاتي
الاعتراف بالخبرة
الإحترافية
|
طريقة إستخدام نموذج DiSC
- كيف يمكنك معرفة الربع الذي الخاص بك ؟
- كيف يمكنك معرفة المكان المناسب لأعضاء فريقك ؟
- كيف يمكنك معرفة المكان المناسب لأعضاء فريقك ؟
هناك العديد من المنظمات التي تقدم تقييمات سلوكية علي الإنترنت برسوم بسيطة لإجراء التقييم و تقديم تقرير لك عنك ، جرب www.discprofile.com أو Google ملفات تخصيص DiSC للعثور عليها .
يمكن أن توفر لك هذه التقييمات دليل علي :
- سلوكك المفضل و ميولك .
- سلوكياتك التي من المحتمل أن تظهر في دورك الحالي .
- إظهار التوترات بين السلوكيات الخفية و الظاهرة لديك .
- أسلوب تواصل مع الآخرين .
- محفزاتك .
- أسلوبك فى صنع القرار .
- نوع الإدارة التى تفضلها .
تلميح
توخ الحذر عند إستخدام نتائج هذا الإختبا لأن أي نظام يصنف الناس إلى أربعة تصنيفات شخصية فقط لا ينبغي الإعتماد عليه فقط لأن الشخصية الإنسانية أعمق و أعقد من ذلك بكثير! لكن الحكمة من نموذج DISC انه أداة سهلة و بسيطة فى التصنيف ستنفعك فى تحليلاتك لذلك إستخدم ملفات تخصيص DiSC كدليل لكن لا تعتمد عليها كثيراً .
النقاط الرئيسية
- يساعدك نموذج DiSC على تحليل أسلوبك السلوكي المفضل و أسلوب أعضاء فريقك .
- من خلال فهم ملف التعريف الخاص بك ، ستتمكن من إدارة عملك ليناسب تفضيلاتك و يمكنك مساعدة الأشخاص على فهم إختلافاتهم حتى يتمكنوا من العمل بشكل أكثر فعالية معاً من خلال مشاركة ملفات تعريف DiSC داخل فريقك .
- هذا يعني أن DiSC أداة مفيدة تساعدتك علي تحسين عمل فريقك و في التوظيف و الإحتفاظ بالموظفين و إرتفاع في مستوي خدمة العملاء و في حل المشكلات الشخصية .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
#مهنة_سعيدة