نظرية آدم للمساواة والعدالة فى مكان العمل

تدعو نظرية Adam إلى تحقيق توازن عادل بين مدخلات الموظف مثل العمل الشاق و مستوى المهارة و القبول و الحماس و مخرجات الموظف مثل الراتب و الفوائد و الأشياء غير الملموسة مثل الإعتراف و لتحقيق هذا التوازن يجب ضمان تحقيق علاقة قوية و منتجة بين الموظف و النتيجة الإجمالية التي تكون راضية و محفزة

فهم النظرية

سميت النظرية بهذا الإسم نسبة لـ John Stacey Adams الطبيب المختص بعلم النفس السلوكي فى مكان العمل و الذي طور نظرية التحفيز الوظيفي في عام 1963 و الذي يقول أن هناك عوامل دقيقة و متغيرة تؤثر على تقييم الموظف و إدراك علاقته بعمله و علاقته بصاحب عمله .

نظرية Adam تركز على أن الموظفين سيكونون غير متحمسين لعملهم إذا شعروا بأن مدخلاتهم أكبر من مخرجاتهم و في حالة عدم وجود تحفيز للحد الذي يدرك فيه الموظف التفاوت بين المدخلات و المخرجات ، سينخفض جهده و يستاء وهي حالة يمكن أن تكون مدمرة .

هذه النظرية تقول بأن الشخص يقارن بين ما يعطيه لعمله و ما يتلاقيه في المقابل من العمل و بين ما يعطيه غيره و ما يتلقاه و من ثم يحدد مدى عدالة المؤسسة .

طريقة تطبيق نظرية Adam

من المهم مراعاة عوامل نظرية Adam للحصول على التوازن المطلوب عند تحسين الرضا الوظيفي للموظف و تعزيز مستوى التحفيز و للقيام بذلك يجب التوازن بين المدخلات و المخرجات كما فى الشكل 1

المدخلات عادةً هي :

• الزمن .

• التعليم .
• الخبرة .
• المجهود .
• الوفاء .
• العمل شاق .
• الإلتزام .
• الكفاءة .
• القدرة على التكيف .
• المرونة .
• التسامح .
• العزم .
• الحماس .
• التضحية الشخصية .
• الثقة في المشرفين .
• الدعم من زملاء العمل .
• تطوير المهارات .

المخرجات عادةً هي :

• المكافآت المالية مثل الراتب و الفوائد و الإمتيازات .

• الأشياء غير الملموسة مثل :

• الأمن و الأمان .
• العلاقات .
• السمعة .
• المسئولية .
• الشعور بالإنجاز .
• المديح .
• الشكر .
• التنبهات .

تقول النظرية أن المديرين يجب أن يسعوا لإيجاد توازن عادل بين المدخلات التي يقدمها الموظف و المخرجات التي يتلقاها و يجب أن يكون الموظفين راضين حيث يرون أنها عادلة و متوازنة .

ملحوظة

نظرية آدم المساواة مشابه لنظرية Herzberg للتحفيز و صحة بيئة العمل لتحفيز فريقك لكن الأخيرة لها أهمية تحفيزية أكبر .

النقاط الرئيسية

- مثل الكثير من المستويات الخمسة للإحتياجات التي حددها ماسلو و نظرية التحفيز لـ Herzberg ، تقول نظرية Adam للمساواة على أن النتائج الإيجابية و المستويات العالية من التحفيز يمكن توقعها فقط عندما يعامل الموظفون معاملة عادلة .

- الفكرة وراء النظرية هي تحقيق توازن عادل مع المخرجات و المدخلات .

- إذا كان صاحب العمل يتعامل بطريقة غير متوازنة أو عادله بين المدخلات و المخرجات فقد يحاول بعض الموظفين على تحقيق هذا التوازن من أنفسهم عن طريق طلب المزيد من التعويضات أو الإعتراف كما سيبحثون عن عمل بديل .