تعزيز وضعك الوظيفي بدون ترقيات فى الشركات الأفقية

هناك مشكلة في الشركات الأفقية و هي عدم توفر فرص للترويج و الترقيات مع وجود منافسة كبيرة من زملائك على ترقيات قليلة جداً

الشركات الأفقية هذه غالباً تستفيد من الروتين و عادة تكون قراراتها و أوقات الإستجابة للأشياء و العمليات أسرع بكثير من الشركات الهرمية لكن يصعب فيها الحفاظ على حماسك و أنت تعرف أنك ستظل في موقعك الحالي لسنوات من الآن و سيصعب عليك تحفيز فريق العمل على تطوير حياتهم المهنية بدون ترقيات .

سنلقي نظرة على المنظمات الأفقية و طرق البقاء متحمساً لنفسك و لفريقك

ما هي الشركات الأفقية ؟

الشركات الأفقية بها تسلسل هرمي إداري قليل جداً و تجد أنه لا يوجد بها الكثير من المناصب العليا و أنها تميل إلي منح المزيد من القوة للعاملين في مناصبهم الحالية و هناك نوعان رئيسيان من الشركات الأفقية :

النوع الأول - شركات الإتصالات و خدمة العملاء

هذه الشركات هي الأكثر قدرة على الإستجابة للتغيير و عادة تكون مرتباتها منخفضة و يقوم عدد كبير من الموظفين بنفس النوع من العمل .

النوع الثاني - الشركات الصغيرة

غالباً يكون المالك هو المدير التنفيذي الذي يقوم بالإشراف على كل المهام في الشركة التي بها عدد قليل من الأفراد لا حاجة إلى تسلسل هرمي كبير .

تطوير الوظائف في الشركات الأفقية

إذا كنت مدير في إحدي المؤسسات الأفقية فهذه بعض النصائح التي تساعدك على الحفاظ على حماسك و حماس الموظفين

بدل المهام بين أفراد فريقك

في حالة إسناد مهمة لأحد أعضاء فريقك فإنها تضيف له مهارات و مسؤوليات جديدة لتعزيز مستواهم الوظيفي و البقاء على إهتمامهم بما يفعلون و لن يتأثر العمل إذا قام أحدهم بإجازة أو ترك العمل .

نقل أعضاء الفريق أفقياً

أسمه للعاملين بالإنتقال إلى إدارة أو فريق مختلف تماماً لتجربة شيء جديد وذلك للحفاظ علي روح معنوية عالية و توليد أفكار جديدة و إذا كان ذلك مناسب ، قم بزيادة الرواتب و المزايا للمكافأة على زيادة المسؤوليات .

إمنح فريقك القدرة على إتخاذ القرارات

إسمح للموظفين بتحمل المخاطر عند الضرورة و لا تقلق كثيراً فقد تنبهر من النتيجة !

إسمح لفريقك بعمل أدوار جديدة

إسمح للعاملين بالحرية و الإبداع في تصميم أدوارهم و قد تكون الحاجة لعمل لأدوار جديدة سبب في نتائج أكثر إنتاجية من تحديدك لمهامهم بنفسك .

ساعد فريقك على إكتساب مؤهلات إضافية

من خلال حضور ورش العمل و الدورات في نهاية الأسبوع و المؤتمر و التدريبات .

سداد الرسوم الدراسية

التعليم يفيد الجميع و يحافظ على حماس فريقك و إكتساب الشركة للمعرفة و المهارات التي تعزز مكانك بين المنافسين .

تغيير أسماء الوظائف لتدل على الأدوار و المهارات الكبيرة

فيمكن أن يصبح المحاسب محاسب أ و يمكنك أن يكون مقدم خدمة العملاء الذي تجاوز الـ 3 سنوات مقدم خبير .... إلخ

أعط أهداف لفريقك و ليس مشاريع

دع فريقك يقرر طريقة تصميم المشروع للوصول إلى لهدفه فقد تحصل على بعض النتائج الإبداعية حقاً.

ضع في إعتبارك أنواع الأهداف التي حددتها

إذا كان هناك هدف لمساعدة شخص ما فغالباً سيكون محفز أكثر من مجرد تحديد تحقيق هدف الأرباح مثل نموذج الأمم المتحدة في الإهتمام بالإنسان في إدارة الصحة و السلامة المهنية OSHA حيث يركزون على تقليل الإصابة و المرض و الموت في العمل مما حفز الموظفين و ساهم بشكل كبير في زيادة الإنتاجية .

إكتشف ما يحفز فريقك

الترقي الوظيفي لأعلى حافز كبير لكثير من الناس لكن إذا لم يكن موجود فعليك التركيز على أشياء أخرى تحقق سعادة فريقك بما يفعلونه لذلك تعرّف على المزيد عن ما يمكن أن يحفز موظفيك في مقالتنا عن نظرية Herzberg للتحفيز و صحة بيئة العمل .

إستأجر أشخاص مرتاحين للعمل في مؤسسة أفقية

Google واحدة من أكبر المؤسسات الأفقية في العالم لذلك إبتعد عن المهتمين جداً بالترقيات لوظائف أعلي و إسألهم عن أهدافهم المهنية طويلة الأجل و حلل بعناية تاريخ عملهم السابق .

قدم مزايا ميسرة

يمكنك السماح بساعات عمل مرنة أو الإتصال عن بُعد و يمكنك فعل ما يساعدهم على تحقيق توازن أفضل بين العمل و الحياة و ذلك لضمان البقاء سعداء بما يقومون به .

النقاط الرئيسية

- يمكن أن يكون النمو الوظيفي في مؤسسة أفقية أمر صعب و بالتأكيد الأمر يحتاج إلي الإبداع لزيادة إنتاجية فريقك .

- ركز على إعطاء المزيد من المسؤوليات المتنوعة للعاملين و المزيد من الفرص لإتخاذ قراراتهم بأنفسهم .

- إسماح لهم بتحديد أدوارهم أو أداء مهام جديدة أو حتى تغيير الأقسام للحفاظ على الأمور جديدة و مثيرة للإهتمام بالنسبة لهم .