هل وجودك فى عملك يحدث فارق واضح ؟
نصح المؤلف Neil Gaiman في خطابه عام 2012 في جامعة الفنون فى لندن إن كل واحد مننا يعمل أشياء اللى بتميزك و اللى لا يمكن لأحد آخر القيام بها مثل صوتك - عقلك - قصتك - رؤيتك ...إلخ .
هتكلم فى المقالة دى عن طريقة لإطلاق عنان مهاراتك عشان تقدر تلصنع فارق حقيقى في عملك و عشان فريق عملك ياخد باله من القيمة اللي بتقدمها أنت وحدك و أهميتها لشركتك .
يعنى إيه رائد أعمال ؟
هل ممكن تتخيل الـ Facebook بدون زر الإعجاب أو التعليق أو المشاركة ؟
الفيس بوك Facebook كان نتيجة لأشخاص بيفكروا و بيتصرفوا كرجال أعمال ، لأن غالباً مبادرات و قوة رواد الأعمال Entrepreneurs تنبع من داخلهم لأنهم يعملون لإنشاء منتجات و عمليات و سياسات جديدة مع الإلتزام برسالة و قيم و أهداف مؤسساتهم .
الفيس بوك Facebook كان نتيجة لأشخاص بيفكروا و بيتصرفوا كرجال أعمال ، لأن غالباً مبادرات و قوة رواد الأعمال Entrepreneurs تنبع من داخلهم لأنهم يعملون لإنشاء منتجات و عمليات و سياسات جديدة مع الإلتزام برسالة و قيم و أهداف مؤسساتهم .
التمرد أو الإبتكار أو الإبداع غير ضرورى عشان تبقى رائد أعمال لكن الشجاعة و الرغبة و الإصرار في متابعة الفكرة هى الأساس .
فوائد و مخاطر ريادة الأعمال
معظم رجال الأعمال فى البداية يشاركون شخص آخر أثناء عملهم الروتينى كموظفين للإستفادة من موارد الشركة و علاقاتها و فى نفس الوقت يدفعون الإيجار لمكانهم الجديد لحسن ترك الشركة و التفرغ لمشاريعهم بشكل كامل .
لما تساهم بفاعلية مع فريقك أو مؤسستك أثناء عملك هيحسن بشكل كبير من رضاك الوظيفي و بناء مصداقيتك و ثقتك بنفسك و من فضلك لا تتقيد أو تعتمد على وجود الـ HR أو رؤية القائد أو المدير لعملك لسببين :
السبب الأول : كى تحافظ على فاعليتك فى اى مكان .
السبب الثانى : كى لا تعطى الفرصة لحد ينسب لنفسه عملك و من المفترض ان يوظفك المدير أو القائد فى المكان المناسب لإستغلال قدراتهم لأحسن مكان مناسب لهم .
السبب الأول : كى تحافظ على فاعليتك فى اى مكان .
السبب الثانى : كى لا تعطى الفرصة لحد ينسب لنفسه عملك و من المفترض ان يوظفك المدير أو القائد فى المكان المناسب لإستغلال قدراتهم لأحسن مكان مناسب لهم .
إجعل شركتك على الطريق الصحيح
كونك أو حتى مجرد التفكير كرائد أعمال سيفيدك فى تطوير مستواك المهني و الشخصي و سيكون مفيد للغاية لمؤسستك لكن العيب الوحيد أنك شركتك سيكون لها حق ملكية الإبتكارات التى ستقدمها أثناء عملك فيها و ستستمر فى تقديم أفكارك و مبادراتك الناجحة التى ستؤدي لمنتجات و فرص جديدة و ستعمل على تعزيز نمو الأعمال داخل الشركة و يمكنك فتح الأسواق الجديدة و تحسين رضا العملاء لأنك تعمل فى الشركة .
فى المؤسسات الداعمة للريادة غالباً تكون فيها ثقافة أقوى و تفاعل أكبر لجذب أفضل المواهب و الإحتفاظ بهم و يقدّر أعضاء الفريق فيها فرص تطوير مهارات القيادة و يحافظون دائماً على فرص التطوير الوظيفي داخل مؤسساتهم بدلاً من الإضطرار لترك أماكنهم و تحقيق التقدم الوظيفى في أماكن أخرى .
بعض الشركات مثل 3M و AT&T و DuPont و Google و Sony و Texas Instruments و Toyota تعمل بقوة على تشجيع موظفينها و علمائها داخل الشركة على تخصيص 15% من وقتهم لمشاريعهم الفردية كما فى 3M و أخرى تسمح بتمكين أعضاء الفريق بأخذ دروس عن طريقة عرض أفكارهم قبل الإجتماع المباشر مع المسؤولين التنفيذيين في الشركة مثل شركة DreamWorks .
للأسف معظم الشركات لا تتبنى فكر ريادة الأعمال و تجد فى المنظمات الحريصة التي تتجنب المخاطر أنها لا تقبل الفشل أو المخاطرة التي تصاحب الإبتكار مما يجعل سياساتها بدون قصد لا تدعم أصحابها و تجدهم في الـ Low Sessions لا ينفقون الأموال فى الإستثمار فى موظفينهم و فى الموارد الأخرى في مبادرة جديدة خاصة عندما تكون هذه الموارد ضرورية للمشاريع التي تحقق إيرادات .
طرق تطوير مهارات رائد الأعمال
إتبع الخطوات التالية لتحسين مهاراتك في التنفس بفكر رائد الأعمال
1. طور مهاراتك الشخصية
رواد الأعمال مشتركين فى العديد من المهارات و نقاط القوة فتجدهم واثقين من أنفسهم و مبتكرين و مبدعين و يتميزون بالجَلَد و يتفوقون في حل المشكلات و لا يخافون من وضع أفكارهم موضع التنفيذ .
رواد الأعمال على إستعداد لإتخاذ المخاطر المحسوبة لكنهم يفهمون الفرق بين المخاطر الجيدة و الأخرى السيئة عشان كده تعلم طرق المخاطر المحسوبة و الذكية بـإستخدام تحليل المخاطر للتخلص من الأفكار الكارثية .
رائد الأعمال شجاع و لا يسمح لمخاوفه ان تحد أو تحبط رغبته في متابعة أفكاره و دائماً يرى النجاح كأنه نجح بالفعل و يرى أن من الفشل أنه نقطة إنطلاق لشىء أفضل لأنه إكتسب الخبرة العملية كما تجده يتغلب دائماً على الخوف من الفشل و عندما لا تسير الأمور على ما يرام يصطلح مع نفسه و يدرس الموقف و يتحرك .
بعض المنظمات تعاقب الأخطاء بشدة إما لأسباب صحيحة أو مرتبطة بالمخاطرة أو لأسباب أخرى مثل الإخفاق من غير قصد و ذلك يحدث نتيجة أن الإدارة أو صاحب الشركة إرتبط بعقله و قلبه و روحه بمشروعه بعيداً عن الأرقام بالرغم من خسائره الناتجة من أسباب خارجة عن إرادته ، فإذا كنت من ممارسي ريادة الأعمال في شركة مع هذا النوع إنتقل إلى واحده أخرى تقدّر و تدعم موهبتك و حماسك .
تعلم طرق المبادرة في العمل لأن هناك شركات قليلة للأسف لديها برامج تشجع و دعم لروح المبادرة الداخلية لذلك ستحتاج لمعرفة طرق إتخاذ الإجراءات دون إنتظار أن يخبرك شخص ما بما يجب أن تفعله .
2. طور فكرة
يبحث رواد الأعمال Entrepreneurs دائما عن طرق لجعل الأمور أفضل بالنسبة إليهم و يفكرون دائماً بأن المشاكل هي عبارة عن فرص كما ذكرت .
التوصل لحل مبتكر لمشكلة موجودة فى عملك واحد من أفضل الطرق لريادة الأعمال عشان كده أنظر للمشكلات و الأزمات التي تؤثر على الإنتاجية و تسبب الإزعاج للآخرين خاصة رئيسك في العمل و إذا تمكنت من حلها فستجد الضوء الأخضر لتنفيذ أفكارك الأخرى .
إطلع على مشكلات العملاء الحاليين و المحتملين و إستخدم أدوات حل المشكلات مثل Root Cause Analysis و The 5 Whys لتحليل المشكلات و توصل للحل المناسب ثم إستخدم أدوات التفكير الإبداعي مثل Random Input أو The Reframing Matrix أو The Simplex Process للتوصل لحلول مبتكرة .
ناقش أفكارك و إقتراحاتك مع آخرين يعرفون أجزاء مختلفة من المشكلة التي تريد حلها لأنهم سيساعدوك على تحسين أفكارك و تطوير حلول أفضل .
و أخيرًا قم بعمل تقييم مالي مناسب للتأكد من أن منطقية فكرتك (اطلب من قسم الشؤون المالية المساعدة في القيام بذلك بطريقة تحترمها شركتك) .
3. إبدأ اللعب
قبل تقديم فكرتك ، إشتغل على نفسك بصقل مهاراتك في التحدث تحت ضغط كالتحدث أمام الكاميرا لتجد نفسك فى النهاية معتاد على العمل تحت هذا الضغط و التركيز على الأفكار بوضوح أثناء عرض فكرتك .
بعد ذلك تدرب على طريقة بيع فكرتك و التصويب الجيد لإحراز هدف في دقيقتين فقط على الأكثر و عزز رسالتك و إجعلها مقنعة عن طريق تسلسل مونرو المحفز ، ثم إستخدم قائمة مراجعة التخطيط للتأكد من عدم نسيان اى شىء .
عندما تجلس مع رئيسك في العمل إبدأ بوصف طبيعة المشكلة التي حددتها بالتفصيل و إشرح طريقة عمل فكرتك على حلها و حدد الفوائد و كن صادق و واضح تجاه المخاطر .
بعد ذلك إشرح ما تحتاجه للبدء و كن دقيق فى هذه النقطة و من المهم جداً أن تكون بسيط و شفاف و محدد عن ما تريده لجعل فكرتك تنبض بالحياة حتى إن كنت تحتاج تدريب مدته 6 أشهر لفريق مكون من 10 أشخاص ، قل ذلك بوضوح مع تقديم الميزانية لذلك .
4. كن مثابر دائماً
إذا لم تنجح في البداية ، حاول إعادة المحاولة ، لا تحبط إذا كانت درجة نجاحك غير ناجحة. تم رفض بعض الأفكار الأكثر نجاحًا على الإطلاق في المرة الأولى. تم تهميش سائل التصحيح ، والدراجات القابلة للطي ، والحوامات ، وحتى دمى باربي ™ في البداية.
يرجى الانتباه جيدًا إلى أي حجوزات قد يرفعها مديرك أو فريق القيادة خلال الملعب. إذا كنت لا تزال تعتقد أن فكرتك ستنجح ، فقم بإجراء المزيد من الأبحاث لدعم حدسك. اجعل الحل أكثر جاذبية من خلال تحسينه في ضوء ما قيل ، والتركيز على خلق القيمة للآخرين.
5. إجراء اختبار تجريبي
خبر رائع ، أحبوا خطتك! لكن ماذا الآن؟
الخطوة التالية هي البدء في وضع أفكارك موضع التنفيذ. من غير المحتمل ، في هذه المرحلة المبكرة ، أن يعطيك مديرك الضوء الأخضر لنشر فكرتك عبر الشركة بأكملها. أولاً ، سيحتاج إلى رؤية المزيد من الأدلة على أن الفكرة ستنجح.
الخطوة التالية هي البدء في وضع أفكارك موضع التنفيذ. من غير المحتمل ، في هذه المرحلة المبكرة ، أن يعطيك مديرك الضوء الأخضر لنشر فكرتك عبر الشركة بأكملها. أولاً ، سيحتاج إلى رؤية المزيد من الأدلة على أن الفكرة ستنجح.
إحدى الطرق للقيام بذلك هي عن طريق إجراء "تجربة الأعمال" لاختبار أفكارك على نطاق صغير ، قبل اتخاذ مخاطر كبيرة أو تخصيص موارد كبيرة لمشروع أكبر. يمكنك أيضًا استخدام دورة Deming's Plan-Do-Check-Act لإعداد مشروع تجريبي ، أو إنشاء منتج قابل للتطبيق على الحد الأدنى لإثبات افتراضاتك واستكشاف احتياجات واحتياجات عملائك.
6. تنفيذ أوسع
إذا كانت دراستك التجريبية ناجحة وكنت أنت ومديرك سعداء بالمضي قدمًا ، فكلها تذهب إلى الأنظمة ! ، سوف يساعدك حسن إدارة المشاريع وإدارة المخاطر ومهارات إدارة التغيير في الحفاظ على سير الأمور بسلاسة. إذا تبين أن فكرتك حققت نجاحًا كبيرًا حقًا ، فقد تحتاج إلى التفكير في طلب زيادة !
النقاط الرئيسية
- رواد الأعمال Entrepreneurs ناس يفكرون و يتصرفون مثل رجال الأعمال و يعملون في منظمة أكبر .
- لكي تكون Entrepreneur تحتاج لتطوير منتجات أو أفكار جديدة مبتكرة تفيد شركتك تزيد من رضاك الوظيفي و قيمتك كموظف .
- لتطوير مهارات ريادة لأعمال Entrepreneurial تحتاج لإعادة النظر في كل سماتك الشخصية و المهنية .
- اضف قيمة و ساعد شركتك فى تحديد المشكلات و الأزمات التي تحتاج للتعامل معها و إستخدم أدوات حل المشكلات الإبداعية للتوصل لحلول مبتكرة و طور مهارة العروض التقديمية لإقناع شركتك بفكرة تؤمن بها .
- أخيرًا إبدأ بتحويل هذه الأفكار إلى مشاريع لنفسك خارج الشركة و درب نفسك على التنفيذ دائماً و إذا سارت الأمور على ما يرام يمكنك الحصول على المبادرات داخل شركتك فى أي وقت .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
#مهنة_سعيدة